OKR 协同管理工作台

2026 年目标值

保持 WPS 365 在教育行业品牌力绝对领先，全年教育行业宣推活动不低于 20 场；举办穹顶之上 AI 办公生产力大会；围绕重点区域形成分层渗透传播。

预算与资源

组长：甄紫涵。组员：张媛媛、车凯、冯雨、沈旸、刘璐璐、常俊杰、毛慧东、秦鹏飞、陈伯垚、刘晓天。预算项目制，单独申报。

指标定义

以教育与重点城市活动场次、大会声量、重点城市季度覆盖度和总声量为主。该 KR 的本质是把品牌断言变成线下与区域渗透的持续触点。

2026 年目标值

通过顶级机构、第三方榜单、客户故事与白皮书，系统性定义 WPS 365 的行业领先性、前瞻性与颠覆性，全年客户故事 50 个，CXO 级案例不少于 5 个，全年独立选题传播不低于 30 次。

预算与资源

组长：甄紫涵，副组长：冯雨。组员：郭本洋、李悦、车凯、胡泉、何轶谦、刘杭、沈旸、耿富敏。预算项目制，单独申报。

指标定义

重点追踪第三方权威背书数量、客户故事数量、CXO 级案例占比、独立选题传播次数和全网声量。该 KR 的价值在于建立行业断言，而不仅是常规品牌曝光。

2026 年目标值

微信指数日均达到 100 万；微信声量从 4792 提升至 5 万，并使微信声量占全平台声量的 40%；微信内容体系中同时出现飞钉 365 的内容从 161 篇提升到 1610 篇。

预算与资源

组长：甄紫涵。组员：冯雨、沈旸、刘璐璐、刘一钊、巴文敏、马松鹤、刘晓天、陈伯垚、常俊杰、操梦平。预算重点投向官号、微信生态爆款与媒体/自媒体/UGC 体系。

指标定义

需要同时看微信指数、微信声量、微信内容渗透率和全平台声量结构。这个 KR 不是单个平台冲量，而是让微信生态成为 365 品牌心智的主阵地。

2026 年目标值

与春晚、奥运、世界杯、F1、马拉松等顶级 IP 形成全年 4 次合作或借势；与超级个人/机构 IP 完成 4 次联名合作；围绕 WPS 产品能力打造 1 个全国级世界级活动，并推动春芽计划形成 12 次可复用活动，同时探索 4 次创新品牌传播方式。

预算与资源

预算项目制，单独申报，不设上限。组长：甄紫涵。组员：冯雨、沈旸、陈启铭、常俊杰、陈伯垚、刘晓天、刘一钊、庚玉静。

指标定义

核心看四组指标：顶级 IP 合作次数、超级 IP 联名次数、全国性自有 IP 活动数量、春芽计划复用活动次数。判断标准不是单次曝光，而是是否形成公众可感知的品牌记忆点。

2026 年目标值

4 月完成品牌市场 AI 工具平台选型与搭建，实现核心工作场景覆盖；形成每月专项实操培训计划；完成核心工作流程的 AI 化改造与辅助审核机制；建立 AI 驱动的目标管理及人才培养体系，部门 OKR 达成率不低于 90%。

预算与资源

预算根据 AI 工具实际价格申请。组长：甄紫涵。组员：冯雨、陈启铭、沈旸、常俊杰、刘一钊、巴文敏、何轶谦、庚玉静、张媛媛、车凯、操梦平。

指标定义

这是一条组织能力 KR。看平台落地、工具覆盖率、培训通过率、流程 AI 化完成度和部门 OKR 达成率，不是单一传播数字，而是人效和协同效率的结构性提升。